Situation:

Les travailleurs numériques, l'IA et l'automatisation changent la donne telle que nous la connaissons. Rester compétitif nécessite une intégration profonde et une expertise de l'industrie.

Alors que les entreprises des sciences de la vie mettent en œuvre une stratégie d'automatisation intelligente, il est essentiel de créer une culture d'automatisation, et non d'installer des solutions séculaires et d'attendre que votre organisation en profite.

Lectures complémentaires :

Étude de cas sur le prisme bleu

Pilote d'un an dans une entreprise des sciences de la vie

Automatisations développées

Heures économisées

%

Taux de réussite

Visualisations d'essais cliniques

L'équipe de biométrie et de gestion des données génère plus de 10 000 visualisations de données chaque année pour produire leurs rapports d'études cliniques. 

  1. Vérifier les affectations de travail 
  2. Extraire les données des patients de la base de données cliniques
  3. Passe en revue l'état du travail
  4. Informez l'équipe de toute erreur avant de passer à la tâche suivante. Suivant
  5. Crée des ensembles de données analytiques pour prendre en charge les rapports
  6. Revoit à nouveau l'état de la tâche et informe l'équipe de toute erreur. 
  7. Créez toutes les visualisations de données nécessaires pour prendre en charge le rapport d'étude clinique.

L'équipe peut désormais fournir des visualisations de données plus rapidement, avec une meilleure qualité et cohérence, économisant environ 10 000 heures par an. La qualité du travail a également augmenté grâce à la cohérence du processus.

 

Équipe de labellisation

L'équipe d'étiquetage international traite chaque année un nombre important de mises à jour d'étiquetage de produits dans le monde. Chaque mise à jour nécessite un suivi et une maintenance individuels des informations dans diverses applications mondiales. La saisie des données prend du temps et est sujette aux erreurs.


Ce bot a pu traiter 1450 demandes de changement à l'international au cours des trois premiers mois

 

Équipe de la chaîne d'approvisionnement

Les petits marchés qui n'ont pas d'échelle pour la gestion de la chaîne d'approvisionnement des solutions logicielles envoient des PDF comme vérification des envois reçus. Cette automatisation :

  1. Recevez les composants de la documentation d'importation par e-mail et convertissez-les via OCR
  2. Extraire les champs de comparaison clés, appliquer des ensembles de règles pour mettre en évidence toute divergence dans les documents associés à un seul envoi, 
  3. Informez les équipes locales de toute incohérence ou lacune dans les documents d'une expédition.

 

-Amélioration de la précision du rapprochement des documents.

-Économisé environ 1 100 heures d'employés par an.

-Peut être mis à l'échelle pour économiser 220 000 heures d'économies par an s'il est déployé sur tous les marchés

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